團隊合作
在我們的行業中，有些團隊能以驚人的步伐發展壯大，而與此同時，許多其他的團隊則萎縮，並最終瓦解。如果你是領導者，你是否知道哪些是可能造成團隊土崩瓦解的原因呢？而如果你想避免這類情況的話，在團隊中應當做些什麼呢？繼續閱讀，在這篇維他命文章中找出答案！
我們行業中一個普遍的做法是經理們聚在一起，以團隊的形式工作。在這些團隊當中，有一些全都是來自同一家族的成員，即他們最終的上線都是同一個人，有些則來自不同的家族。無論如何，構成團隊的目的是：
1. 團隊給人以成功的印象
2. 團隊能創立起一個品牌，以協助招聘
3. 在市場行銷和培訓方面共享資源
4. 團隊能夠一起分享更大的辦公空間
5. 更大團隊、更多能量、更佳成果
然而，合作失敗的情形也是十分常見的。
共同合作的諸多好處往往停留在理想化的階段，實際上卻不能持久。為什麼會這樣呢？有很多原因會引起這些現象。
1. 在團隊中，誰是領頭羊？
2. 誰擁有決策的最後發言權？
3. 不同隊伍中的業務員允許進行互動嗎？
4. 經理獲准對來自其他隊伍中的業務員發言嗎？
5. 在各個經理當中，角色和責任是否被平等地分配呢？
6. 每個經理是不是都百分之百地投入呢？
7. 是否有任何坐享其成者呢？
8. 當涉及有關金錢的問題時，經理是否願意共同分擔呢？
9. 對於只管索取、很少付出的經理應當怎麼辦？
10. 對於固執己見、我行我素的經理應當怎麼辦？
在合作當中與此類似的挑戰無休無止。但的確有一些團隊運作良好。他們每一年都能在銷售以及增員方面取得優異的表現。他們的秘訣是什麼？
1. 他們同意擁有一名整體的領導者
儘管所有這些聚到一起的經理本身就是領導著，他們同意為了大局著想，聽從一名領導著的帶領。這是非常值得稱讚的行為，因為團隊領導人往往都以自我為中心，他們能聽從權威並不容易。
2. 做出決定時，每一名經理保持高度一致
所有經理應當在團隊的政策以及決定方面展開深入的討論。這就是擁有來自不同背景、資歷的經理的優勢。它會為整個團隊帶出最好的想法和策略。所以分歧就在所難免。因此，在閉門會議中彼此起爭執是完全正常的。但是一旦做出了決定，每一名經理就應該放下個人分歧，共同保持一致。
3. 同甘共苦
如果最終發現任何決定是錯誤的，起先不贊成這項決定的經理不應當責備那些贊成此項決定的人。要特別小心不要說這樣的話：“我起先不同意這一決定。事實上，我在經理會議中提出了強烈的反對意見。”這種行為具有極大的破壞性，尤其是當有業務員在場的時候。當事情出錯了他們就開始推卸責任。對於說這種話的經理，這種行為反映出他們的不良形象。在這種時刻，他們所應當做的，是肩並肩，以團隊的形式來共同解決問題。
記住：總要選擇站在同一戰線上的人一起工作。那些不是同一戰線上的人就該下車。那些上了車的必須坐在正確的位子上。當然，也只能有一名司機。問題就是：現在他們在同一輛車上嗎？
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