設立目標的七大準則
常常有業務員問：如何才能設立出有效、合適的目標呢？儘管每個人的方式、方法不同，但有一些基本準則可供大家在設立目標的時候參考。本文就將討論這樣的七個準則。
設立目標的七大準則：
準則一：目標應該建立在使命宣言的基礎上
使命宣言是我們價值觀的呈現，它能夠鼓舞鬥志，並且是我們心裡願意為之奮鬥不止的使命。通常它不會拘泥於現在、眼前的情況，而是將眼光放在更長遠的地方。例如，甘迺迪總統在1962年提出：在60年代結束之前要登陸月球。這個早於人類登陸月球前7年就設定好的目標，明確的激勵了人心，這就是使命宣言的一個很好的例子。
準則二：目標應該涵蓋生活的各個方面
精神層面、身體層面、心理層面等等。大部分人在設立目標時，僅僅專注事業方面。但是如果你的成功是需要付出這些代價：身體疲憊不堪；配偶離你而去；達到事業頂端，卻無人慶祝分享；可能許多人都不會想要這樣的成功。
準則三：必須將目標付諸紙上
如果沒有將目標記錄下來，那麼你只是在做白日夢。將目標寫下來，你就是與自己簽下了一份合約。同時，你也能每天看一眼你的目標，那是提醒自己、激勵自己的好方法。
準則四：目標必須積極樂觀，但同時切合實際
目標應該設立在你跳一跳才能達到的位置，不是垂手可得，更不是遙不可及。否則，目標只是用來自欺欺人或者愚弄他人。
準則五：目標必須能具體化、量化
“我想要開開心心”，這不是一個目標；“我想一年旅行三次，分別去海島、古城和雪山，因為那讓我感到充實和高興”，這是一個目標。目標需要清晰定義，可以衡量，並且給出具體的時間限制。
準則六：在實現目標的過程中必須靈活機動
例如，你原本打算增加xx萬元的投資資產，但由於市場變動帶給客戶的不安，你可能需要將精力集中在保險業務的增長上。或者原本你打算進入生意人市場，但發現自己在會計師市場游刃有餘，且空間很大，也許你需要調整目標市場的定義。
準則七：想要在設立目標方面做得更好，與其他方面一樣，你需要練習！
練習能使人完美。設立目標不是一個一次性的事件，而是時時調整的過程。所以目標除了在年尾、年初設立，更要時時提醒自己定期復查、調整，目標才能成為促進我們生活、事業的有效工具。
